ЕВРАЗ

Управление изменениями

Программа обучения действующих руководителей «Управление изменениями»

Управление изменениямиЦель: Содействие планированию изменений в организации и повышение эффективности работы руководителей по разработке и внедрению проекта по проведению изменений в организации.
 
Продолжительность: 3 дня (24 акад. часа).
 
Содержание программы
 
1. Уровни и подходы к проведению изменений
  • Изменение культуры, целей и задач организации. (потребность в новой стратегии, подход к управлению изменениями – стратегическое планирование).
  • Совершенствование функциональной стратегии и управления (потребность в совершенствовании деятельности, повышение конкурентных преимуществ, подход к управлению изменениями – управление по целям).
  • Изменение функциональной стратегии (потребность в повышении эффективности  в выполнении определенных видов деятельности, подход к управлению изменениями – изучение прецедентов).
2. Влияние культуры на организационную эффективность
  • Понятие организационной культуры. Структура и содержание организационной культуры. Характеристика типов организационной культуры модель Хенди, модель Камерона-Куина.
  • Формирование организационной культуры. Диагностика организационной культуры. Роль моделей в организационной культуре.
3. Управление изменениями
  • Понимание необходимости изменений в организации. Оценка готовности к изменениям. Особенности этапов и процессов изменений, модели управления.
  • Формирование общности видения как фактор управления изменениями и создание плана изменений. Факторы закрепления проведенных изменений.
4. Планирование и внедрение изменений в организации
  • Информирование о стратегии изменений. Работа с сопротивлением. Выработка конструктивного отношения к сопротивлению. Эмоции в процессе изменений. Эффективное поведение лидера в ситуациях сопротивления.
  • Внедрение изменений. Создание плана действий для каждого изменения. Планирование сроков и ресурсов. Выявление положительной динамики в ходе внедрения изменений. Информирование о ходе внедрения изменений.
  • Повышение мотивации для участия в изменениях: тренинги, опросы работников, консультирование, формирование команды
Формат программы используются программные средства и мультимедийные средства обучения, активные методы обучения с элементами -аудио, -видиотренинга, анализ конкретных ситуаций (кейсов), деловые игры.
Каждый участник обеспечивается комплектом учебно-методических материалов: рабочие тетради, SD-диски.
 
Рекомендуемое количество участников 10-15 человек.